Национальная компания «КазМунайГаз» / Блоги.Казах.ру — блоги Казахстана, РК
rus / eng / kaz


Статья Корпоративные блоги: Как вести? содержит практические советы и примеры
Если у вас уже есть блог в другом месте — можно автоматически транслировать записи из него в нашу блог-платформу Можно ставить записям будущее время. Запись будет в черновиках и в указанную минуту автоматически опубликуется. Любой блог можно сделать коллективным. Для этого надо определенным (или всем) пользователям дать права на запись в него. СМИ могут копировать в свой блог ленту новостей или статей. Дополнительное внимание и комментарии обеспечены.












Национальная компания «КазМунайГаз»



Корпоративный блог

Блог nckmg Автор блога
Лента друзей
Войти Регистрация


АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» (далее «РД КМГ», «Компания») сообщает об избрании новых руководителей в дочерних и совместных организациях РД КМГ.

Решением Совета директоров АО «Озенмунайгаз» («ОМГ») генеральным директором (председателем правления) ОМГ с 19 апреля 2016 года избран Хасанов Даулетжан Кенесович. Он будет совмещать эту должность с позицией заместителя генерального директора РД КМГ. В понедельник, 18 апреля, генеральный директор РД КМГ Курмангазы Исказиев представил коллективу ОМГ нового руководителя и поблагодарил Максата Ибагарова за реализацию производственных и социальных программ, поддержание стабильного уровня добычи нефти.

- Хотелось бы от имени руководства Компании выразить признательность Максату Ибагарову, который успешно руководил компанией в очень непростой период, - сказал Курмангазы Исказиев. - В свою очередь Даулетжан Хасанов в течение 3 лет был президентом АО «Каражанбасмунай», это опытный специалист и умелый руководитель. Уверен, он приложит все усилия для реализации долгосрочного стратегического плана развития ОМГ.

Первым заместителем генерального директора АО «Озенмунайгаз» назначен Каирбек Елеусинов, при этом он будет совмещать работу с должностью заместителя генерального директора РД КМГ по проекту АО «Озенмунайгаз».

Решением Совета директоров АО «Каражанбасмунай» («КБМ») президентом КБМ с 19 апреля 2016 года избран Кайржан Есен Кайржанулы. В ходе встречи в КБМ генеральный директор РД КМГ Курмангазы Исказиев поблагодарил Даулетжана Хасанова за проделанную работу и обозначил перед новым руководителем КБМ новые задачи.

Биографические справки

Даулетжан Хасанов родился 21 октября 1971 года. До избрания генеральным директором ОМГ занимал должность президента АО «Каражанбасмунай», генерального директора ТОО "Управление технологического транспорта и обслуживанию скважин", управляющего директора по управлению активами РД КМГ, работал в компаниях ТОО «СП «Казгермунай», ПФ и АО «Эмбамунайгаз», АО «Каспий Нефть - ТМЕ», ТОО «EuroAsia Group», АО «Узеньмунайгаз», ОАО «Казахойл-Эмба», ОАО «Казахтелеком» и АО «Тениз». Окончил Западно-Казахстанский сельскохозяйственный институт г. Уральска и Атырауский институт нефти и газа.

Есен Кайржан родился 15 ноября 1962 года. До избрания президентом КБМ занимал должность генерального директора АО «Тургай-Петролеум», работал в компаниях АО «Кумколь-ЛУКойл», ГАО «Южнефтегаз», НГДУ «Жетыбайнефть» объединения «Мангышлакнефть».ОкончилКазахский политехнический институт им. В.И.Ленина, Московский Государственный Агроинженерный университет им. В.П. Горячкина, ГОУ ВПО Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Каирбек Елеусинов родился 18 апреля 1960 года. Окончил Московский институт нефти и газа им. И. Губкина. Занимал различные должности в РД КМГ, АО «Каражанбасмунай», ПФ «Озенмунайгаз», ПФ «Эмбамунайгаз», работал в НГДУ «Узеннефть».

РД КМГ владеет 100% акций АО «Озенмунайгаз». Компания была создана путем преобразования производственного филиала «Озенмунайгаз» в акционерное общество в 2012 году. РД КМГ владеет 50% доли в CCEL «Каражанбасмунай» с 2007 года. РД КМГ по итогам 2015 г. входит в тройку лидеров по объему добычи нефти в Казахстане. Объем добычи Компании с учетом долей в компаниях ТОО «СП «Казгермунай», CCEL (АО «Каражанбасмунай») и «ПетроКазахстан Инк.» в 2015 г. составил 12,4 млн. тонн (251 тыс. баррелей в сутки). Объем доказанных и вероятных запасов РД КМГ, без учета долей в совместных предприятиях, по состоянию на конец 2015 г. составил 152 млн. тонн (1 115 млн. баррелей). Акции Компании прошли листинг на Казахстанской Фондовой Бирже, а глобальные депозитарные расписки – на Лондонской Фондовой Бирже. Во время IPO в сентябре 2006 г. Компания привлекла более 2 млрд. долларов США.


#PHOTOBLOCK_795#


АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» («РД КМГ», «Компания») 13 апреля 2016 года провело внеочередное общее собрание акционеров («ВОСА»), на котором был избран новый состав Совета директоров РД КМГ со сроком полномочий до 25 мая 2017 года включительно. По решению ВОСА, в состав Совета директоров РД КМГ от АО «Национальная Компания «КазМунайГаз» («НК КМГ») вместо Жангаулова Ержана Арыстанбековича вошел Густав Луис Юджин Ван Меербеке.

В ходе состоявшегося в тот же день внеочередного заседания Совета директоров Кристофер Хопкинсон – первый заместитель председателя правления НК КМГ, вновь избран председателем Совета директоров РД КМГ.

Состав Совета директоров РД КМГ по состоянию на 13 апреля 2016 года:

  • Кристофер Хопкинсон – представитель НК КМГ, первый заместитель председателя правления НК КМГ – председатель Совета директоров РД КМГ;
  • Игорь Гончаров – представитель НК КМГ, управляющий директор по операционным добывающим активам – главный инженер НК КМГ;
  • Асия Сыргабекова – представитель НК КМГ, управляющий директор по управлению инвестициями и рисками НК КМГ;
  • Густав Луис Юджин Ван Меербеке – представитель НК КМГ, независимый консультант по нефтегазовым вопросам;
  • Курмангазы Исказиев – генеральный директор (председатель правления) РД КМГ;
  • Филипп Дэйер – независимый директор;
  • Эдвард Уолш – независимый директор;
  • Аластэр Фергюсон – независимый директор.

Также на данном заседании Совета директоров РД КМГ были сформированы составы всех комитетов Совета директоров РД КМГ.

Состав комитета по аудиту Совета директоров РД КМГ:

Филип Дэйер – председатель комитета

Аластэр Фергюсон – член комитета

Эдвард Уолш – член комитета


Состав комитета по назначениям Совета директоров РД КМГ:

Эдвард Уолш – председатель комитета

Кристофер Хопкинсон – член комитета

Филипп Дэйер – член комитета


Состав комитета по вознаграждениям Совета директоров РД КМГ:

Аластэр Фергюсон – председатель комитета

Филип Дэйер – член комитета

Эдвард Уолш – член комитета


Состав комитета по стратегическому планированию Совета директоров РД КМГ:

Эдвард Уолш – председатель комитета

Игорь Гончаров – член комитета

Курмангазы Исказиев – член комитета

Аластэр Фергюсон – член комитета

Филип Дэйер – член комитета


Справка:

Густав Луис Юджин Ван Меербеке с 2013 года является независимым консультантом по нефтегазовым вопросам по сделкам предоставления займов под месторождения для различных банков с частичной занятостью. Имеет степень магистра геологии Лейденского университета, Нидерланды. В 1999-2011 гг. занимал должность Старшего консультанта в секторе Энергетика и Ресурсы, Нефть и газ; отраслевого банкира по нефти и газу (Директор) в RBS-GBM (ранее ABNA AMRO банк NV).

РД КМГ по итогам 2015 г. входит в тройку лидеров по объему добычи нефти в Казахстане. Объем добычи Компании с учетом долей в компаниях ТОО «СП «Казгермунай», CCEL (АО «Каражанбасмунай») и «ПетроКазахстан Инк.» в 2015 г. составил 12,4 млн. тонн (251 тыс. баррелей в сутки). Объем доказанных и вероятных запасов РД КМГ, без учета долей в совместных предприятиях, по состоянию на конец 2015 г. составил 152 млн. тонн (1 115 млн. баррелей). Акции Компании прошли листинг на Казахстанской Фондовой Бирже, а глобальные депозитарные расписки – на Лондонской Фондовой Бирже. Во время IPO в сентябре 2006 г. Компания привлекла более 2 млрд. долларов США.


В рамках внедрения в АО НК «КазМунайГаз» новой модели обучения «70/20/10» и, соответственно, культуры внутреннего обучения сформирован институт внутренних тренеров. В состав внутренних тренеров вошли работники, имеющие в своем направлении большой опыт работы и являющиеся экспертами в своей области.

В марте 2016 года в целях обучения и отработки у тренеров навыков обучения, развития ораторского мастерства, а также, для ознакомления тренеров с самыми популярными и актуальными способами обучения, был организован семинар «Тренинг для внутренних тренеров».

Для проведения семинара была приглашена Шива Юлия – бизнес-тренер, коуч, эксперт по системам обучения и развития персонала. Основными достижения Юлии Шива, являются разработка и старт реализации новой стратегии самообучающейся организации в компании Beeline в Казахстане, разработка авторских тренингов по развитию тренерского мастерства, разработка системы обучения для всех категорий персонала и открытие Корпоративного Университета ДБ АО Сбербанк в Казахстане.

«Тренинг для внутренних тренеров» состоит из двух модулей обучения.

На данный момент работники из списка внутренних тренеров прошли обучение по первому модулю семинара, в ходе которого обучились навыкам передачи знаний и обучения, а также освоили теоретические и практические навыки необходимые для разработки учебных программ и дальнейшего проведения эффективного обучающего процесса.

Со второй декады апреля месяца текущего года стартуют первые семинары внутренних тренеров для работников КМГ имеющих потребности в обучении по заданным темам.

По итогам данных семинаров будет организован второй модуль «Тренинг для внутренних тренеров», где будут проанализированы и исправлены моменты, требующие корректировки и улучшения, с которыми столкнутся внутренние тренеры в ходе проведения ими обучающего мероприятия, для улучшения дальнейшей тренерской деятельности.


#PHOTOBLOCK_794#


В АО НК «КазМунайГаз» состоялся информационный день, посвященный подведению итогов первой стадии «Диагностика и дизайн» Программы трансформации компании.

Программа масштабных преобразований, основанная на лучших мировых практиках и касающаяся всех уровней системы АО НК «КазМунайГаз», реализуется в компании с начала 2015 года. О достигнутых за этот период результатах по ключевым направлениям и переходе к практической реализации программы трансформации речь шла в ходе инфодня.

- Глава государства поставил задачу по переходу Казахстана на новый уровень эффективности, прозрачности и конкурентоспособности, которые позволят Казахстану войти в число 30 самых развитых стран мира, - подчеркнул в приветственном слове к собравшимся председатель правления АО «Самрук-Казына» Умирзак Шукеев. - В этом клубе развитых государств определяющим фактором успеха являются не объемы произведенных товаров и услуг, а их себестоимость. Это значит, что подтянуться и стать эффективными должны все – и национальные компании, и государственные организации. «КазМунайГаз» является одной из крупнейших отечественных компаний, от деятельности которой во многом зависит дальнейшая модернизация и диверсификация экономики всей страны.

Руководитель фонда «Самрук-Казына» напомнил, что КМГ недавно утвердила свою стратегию, согласно которой она будет вертикально интегрированной компанией, конкурентоспособной не только на рынке СНГ, но и в целом в мире. «КазМунайГаз» определился и со своей операционной моделью, после чего будет осуществлен реинжиниринг бизнес-процессов, обозначены ключевые показатели деятельности - KPI на каждом участке работы, что позволит сформировать новую структуру.

- Для нас очень важна вовлеченность людей, - сказал глава ФНБ. - Чем больше сторонников трансформации, тем эффективнее она реализуется.

Словом, трансформация означает «увидеть, предвидеть изменения на рынке, идентифицировать, вовремя их понять и структурно измениться, адаптироваться к ним, уметь постоянно подстраиваться под реалии рынка».

Резюмируя, У. Шукеев отметил, что в целом в компании проведена огромная работа, сформирована хорошая команда по трансформации, задана высокая динамика проводимым преобразованиям.

Планы по дальнейшему развитию «КазМунайГаза» представил председатель правления Сауат Мынбаев. Он отметил, что внешние факторы оказывают негативное влияние на национальную компанию. Чтобы успешно функционировать в новых условиях, требуются системные изменения. За 15 месяцев, прошедших с момента вступления компании в программу трансформации, были оценены текущее состояние, возможности и потенциал КМГ. Концепция новой операционной модели предусматривает, что «КазМунайГаз» должен отказаться от модели портфельного инвестора, управляющего активами через советы директоров, и перейти к активному операционному управлению производственными активами.

На конкретных примерах глава КМГ разъяснил, как будет происходить построение операционной компании. Так, на сегодня «КазМунайГаз» представляет собой холдинговую компанию, имеющую в своем составе субхолдинги – «Разведка Добыча «КазМунайГаз», «КазМунайГаз - переработка и маркетинг», «КазТрансГаз», «КазТрансОйл» и другие. Каждая из этих дочерних компаний работает в соответствии с собственной стратегией. На деле же они должны осуществлять деятельность по единым стандартам, быть максимально интегрированными с национальной компанией.

Кроме того, по его словам, некоторые виды деятельности выводятся в аутсорсинг. В первую очередь это ИТ- подразделения «КазМунайГаза» и его дочерних компаний. На их основе планируется создать общий центр обслуживания. Следующей в аутсорсинг будет переведена кадровая служба. Со временем этот процесс коснется закупок, бухгалтерии и казначейства. Тем самым будут введены единые стандарты по всем поддерживающим процессам.

С. Мынбаев также представил утвержденный список «быстрых побед». Он включает 49 проектов и инициатив, которые, помимо общесистемных изменений, приносят быструю отдачу в виде локальных решений, и вполне конкретных доходов, что немаловажно в нынешних условиях.

Глава нацкомпании выразил уверенность в том, что новая операционная модель повысит эффективность «КазМунайГаза», позволит избежать дублирования функционала, увеличит скорость и эффективность принимаемых решений.

Итоги работы проектной команды по реализации первой стадии Программы трансформации подвел заместитель председателя правления по перспективному развитию производства КМГ – генеральный директор ФКОО «КМГ Глобал Солюшнс Б.В.» в РК Глеб Люксембург. Он сообщил, что КМГ на первом этапе совместно с АО «Самрук-Казына» разработал референсные модели основных бизнес-процессов: это стратегическое планирование, управление эффективностью, бизнес – планирование, управление системой снабжения, человеческими ресурсами, охрана труда и другие.

На стадии локализации, которая завершится в конце мая, к этой референсной модели будет применена специфика КМГ, его операционные, географические и индустриальные особенности.

В числе бизнес-функций хорошим примером срочного проекта он назвал «Дерево и модель создания стоимости компании и декомпозиции КПД». Этот проект уже принес первые результаты, и КПД 2016 года сформированы на базе этого дерева.

- Де-факто это новая модель бизнес-планирования компании, которая позволяет учитывать внешние, внутренние факторы, вызовы, составлять бизнес-план компании в горизонте до 10 лет с учетом многофакторности и изменений на международном рынке, - прокомментировал Г. Люксембург. - Мы ожидаем, что эта модель системы планирования будет введена в опытно-промышленную эксплуатацию, и в пятилетний план развития на 2017-2021 годы будет уже сформирован на базе этого проекта «дерево КПД».

Он подробно остановился на совершенствовании системы закупок, по которой будет разработан отраслевой стандарт КМГ. Если основным критерием выбора поставщиков в рамках существующей процедуры является цена, то теперь она не является приоритетом. Принципиальным новшеством будет введение понятия категорийного менеджмента. Кроме того, структура снабжения может быть многоуровневой.

Спикер рассказал об оценке должностей по методу НАУ, проектах по подготовке ИТ- инфраструктуры, цифровом месторождении. Особое внимание он акцентировал на вопросах охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.

Заместитель председателя правления по перспективному развитию производства КМГ подчеркнул, что трансформация – это долгосрочный проект, это системные, взаимосвязанные преобразования в компаниях, которые затрагивают бизнес-функции, бизнес-единицы, блоки. Она не нацелена на получение сиюминутных результатов. На изменение некоторых бизнес-процессов в КМГ в рамках последующих стадий трансформации может понадобиться несколько лет. Зато это уже будут конкретные, реально работающие усовершенствования в деятельности компании.

- Есть и скептицизм, но, переходя от стадии диагностики, планирования к более конкретным шагам, которые будут более ощутимы, мы получим больше сторонников и приверженцев программы трансформации, - заключил Г. Люксембург.

В подтверждение тому в кулуарах совещания заместитель начальника технического отдела Атырауского нефтеперерабатывающего завода Вадим Карабасов рассказал о том, что поначалу идеи трансформации в коллективе воспринимали настороженно, люди не понимали их сути, но со временем стали осознавать, что это опыт передовых компаний, первые этапы уже показывают свои плоды. Заводчане уже не только понимают значимость происходящих процессов, но и активно в них включаются.

- Программа трансформации с учетом крупной модернизации, проводимой сейчас на заводе, это самый актуальный для нас вопрос, - отметил В. Карабасов. - На сегодня мы завершили реализацию первого этапа модернизации. Это строительство комплекса производства ароматических углеводородов. В итоге завод производит только высокооктановый автобензин, отказавшись от выпуска низкооктанового. Мы производим также дизельное топливо экологических классов К-3, К-4 в соответствии с техрегламентом Таможенного союза. По планам в четвертом квартале текущего года завершится строительство комплекса глубокой переработки нефти, которая позволит значительно увеличить глубину переработки, выход целевой продукции, обеспечивать страну всеми необходимыми нефтепродуктами.

Встреча завершилась награждением главных спонсоров программы трансформации КМГ, лучших представителей дочерних компаний и команд трансформации «КазМунайГаза» и «Самрук-Казына», наиболее ярко проявивших себя в ходе реализации первой стадии. Победители в соответствующих номинациях определены по итогам всеобщего анонимного голосования в коллективе «КМГ Глобал Солюшн» - дочерней организации КМГ, занимающейся практической реализацией программы трансформации. В частности, признания «За проявленное лидерство в продвижении целей трансформации» удостоились заместитель председателя правления по корпоративному развитию АО НК «КазМунайГаз» Данияр Берлибаев, генеральные директоры АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» Курмангазы Исказиев и «КазМунайГаз – переработка и маркетинг» Данияр Тиесов.


Рысты АЛИБЕКОВА

Казправда


6 апреля т. г. в АО НК «КазМунайГаз» состоялся Инфодень, посвященный закрытию Стадии 1 «Диагностика и Дизайн» Программы трансформации КМГ.

В мероприятии приняли участие председатель Правления АО «Самрук-Казына» Умирзак Шукеев, председатель Правления АО НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев, заместитель председателя Правления по перспективному развитию производства КМГ – генеральный директор ФКОО «КМГ Глобал Солюшнс Б. В.» в РК Глеб Люксембург, другие руководители и работники корпоративного центра национальной компании, дочерних организаций по разведке, добыче, переработке и маркетингу нефти, а также команд трансформации КМГ и «Самрук-Казына».

Умирзак Шукеев в своем выступлении рассказал о значении Программы трансформации в разрезе Фонда и Казахстана в целом, результатах и планах группы компаний АО «Самрук-Казына», вкладе КМГ в реализацию совместных проектов по трансформации.

«Когда мы говорили о трансформации, многие считали, что это чисто теоретически, что это просто аналитика. Ничего подобного. Это все выливается в практические действия. Сегодня начало практических действий в КМГ. Трансформация предполагает новое качество компании. Простыми словами, трансформация означает увидеть и предвидеть изменения на рынке, вовремя их идентифицировать, понять и структурно измениться. Компаниям важно приобрести постоянные изменения, как качество, чтобы можно было своевременно подстраиваться под реалии рынка», - подчеркнул глава Фонда.

В ходе Инфодня состоялось подведение итогов Стадии 1 и обсуждение планов на Стадию 1.2 - «Локализация» Программы трансформации КМГ. Как отметил в своем приветственном слове Сауат Мынбаев, внешние факторы оказывают негативное влияние на «КазМунайГаз». Чтобы успешно функционировать в новых условиях требуются системные изменения. Первый год трансформации позволил реалистично оценить текущее состояние, возможности и потенциал КМГ. В настоящее время разработана концепция новой операционной модели компании. Согласно ей «КазМунайГаз» должен отказаться от концепции портфельного инвестора, управляющего активами через советы директоров, и перейти к активному операционному управлению производственными активами.

По словам главы КМГ, необходимо сократить количество уровней управления. Сейчас их 9, а в идеале должно остаться 2, благодаря интеграции субхолдингов в корпоративный центр КМГ.

Кроме того, новая операционная модель КМГ предусматривает создание Общего центра обслуживания, куда будут выведены отдельные поддерживающие процессы, в первую очередь – информационные технологии, а в перспективе – бухгалтерия и казначейство.

В заключение Сауат Мынбаев выразил уверенность в том, что новая операционная модель повысит эффективность «КазМунайГаза», позволит избежать дублирования функционала, увеличит скорость и эффективность принимаемых решений.

Итоги работы проектной команды на Стадии 1 подвел Глеб Люксембург. Он подчеркнул, что трансформация – долгосрочный проект системных преобразований на всех уровнях системы «КазМунайГаза» и он не нацелен на получение сиюминутных результатов. На изменение некоторых бизнес-процессов в КМГ в рамках последующих стадий трансформации может понадобится несколько лет. Зато это уже будут конкретные реально работающие усовершенствования в деятельности компании.

Встреча завершилась награждением главных спонсоров Программы трансформации КМГ, лучших представителей дочерних компаний и команд трансформации «КазМунайГаза» и «Самрук-Казына», наиболее ярко проявивших себя в ходе реализации Стадии 1. Победители в соответствующих номинациях определены по итогам всеобщего анонимного голосования в коллективе КМГ ГС. В частности, признания «За проявленное лидерство в продвижении целей трансформации» удостоились заместитель председателя Правления по Корпоративному развитию АО НК «КазМунайГаз» Данияр Берлибаев, генеральные директоры АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» Курмангазы Исказиев и «КазМунайГаз – переработка и маркетинг» Данияр Тиесов.

ФКОО «КМГ Глобал Солюшнс Б.В.» в РК – дочерняя организация АО НК «КазМунайГаз», занимающаяся практической реализацией Программы трансформации КМГ. В коллектив компании вошли лучшие специалисты группы компаний «КазМунайГаз» на условиях полного отвлечения от текущей работы, а также внешние эксперты с опытом участия в крупных международных нефтегазовых проектах, в том числе по трансформации.


#PHOTOBLOCK_793#



При плане переработки нефти по индикативному плану Министерства энергетики РК 425 тыс. тонн, фактическая переработка нефти в марте на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе составила 249,657 тыс. тонн.

Глубина переработки в марте 2016 года достигла 73,7% при плане 60,2% с увеличением на 13,5%.

С начала года показатель глубины переработки составил 71,9% при плане 60,7%, с превышением на 11,2%.

Доля светлых нефтепродуктов в марте составила 43,5% при плане 41,6%, с начала года 43,8% , при плане 41,2%.

Служба по связи с общественностью ТОО «АНПЗ»


АО «Национальная компания «КазМунайГаз» (далее – Общество) сообщает о принятии Советом Директоров Общества решении о совершении крупных сделок, 31 марта 2016 года.

АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» («РД КМГ», «Компания») провело очередное очное заседание Совета директоров. В ходе заседания Совет директоров утвердил корректировку бюджета на 2016 год, рекомендовал размер дивиденда по итогам 2015 года и утвердил повестку Годового общего собрания акционеров («ГОСА»), назначенного на 24 мая 2016 года.

Корректировка бюджета на 2016 год

Совет директоров утвердил корректировку бюджета на 2016 год исходя из прогноза среднегодовой цены на нефть сорта Брент в размере 30 долларов США за баррель и среднегодового курса 360 тенге за доллар США. Бюджет на 2016 год также предусматривает привязку ставки экспортной таможенной пошлины на нефть к цене нефти сорта Брент с 1 марта 2016 года.

После нескольких раундов переговоров и консультаций с НК КМГ и Советом директоров, руководство РД КМГ приняло решение перейти на схему самостоятельного процессинга нефти с последующей реализацией нефтепродуктов с апреля 2016 года. Совет директоров РД КМГ поддержал данное решение. Изменения, связанные с переходом на схему процессинга, также отражены в утвержденном бюджете на 2016 год.

В настоящее время ведутся переговоры по промежуточной цене по поставкам за первые три месяца 2016 года на основании чистых нетбэков по новой схеме самостоятельного процессинга.

Утвержденный бюджет и бизнес-план на 2016-2020 гг. будут дополнительно прорабатываться с целью улучшения показателей деятельности Компании.

Льготная ставка НДПИ

РД КМГ также сообщает, что АО «Озенмунайгаз» (ОМГ) подало заявку в Министерство экономики Республики Казахстан на отнесение контракта на разработку месторождения Узень и Карамандыбас к категории низкорентабельных для получения льготной ставки НДПИ на 2016 год.

Рекомендован размер дивиденда по итогам 2015 года

Впервые с момента IPO Компании, Совет директоров рекомендовал не выплачивать дивиденды по простым акциям. В соответствии с Уставом РД КМГ по привилегированным акциям будет выплачен годовой минимальный гарантированный размер дивиденда, который составляет 25 тенге на акцию. Данное решение подлежит утверждению акционерами Компании на ГОСА 24 мая 2016.

Рекомендация Совета директоров не выплачивать дивиденды обусловлена тем, что с конца 2014 года наблюдается резкое снижение цены на реализуемую нефть, в результате чего денежный поток и финансовый результат от операционной деятельности Компании стали отрицательными. Налоговые обязательства и себестоимость добычи на основных активах РД КМГ остаются высокими.

Независимые неисполнительные директора рекомендовали выплату дивиденда значительно большего размера по итогам 2015 года и существенного специального дивиденда. Совет директоров не поддержал данные предложения.

Повестка ГОСА

Совет директоров назначил на 24 мая 2016 года дату ГОСА и утвердил его повестку.

В повестку дня ГОСА включены следующие вопросы:

1. Утверждение годовой финансовой отчетности за 2015 год;

2. Определение порядка распределения чистого дохода Компании за истекший финансовый год и размера дивиденда в расчете на одну акцию Компании;

3. Утверждение годового отчета Компании за 2015 год;

4. Информация об обращениях акционеров на действия Компании и его должностных лиц и итогах их рассмотрения в 2015 году;

5. Информация о размере и составе вознаграждения членов Cовета директоров и правления Компании в 2015 году;

6. Информация о работе Cовета директоров и правления Компании за 2015 год;

7. О составе счетной комиссии Компании.

8. О внесении изменений в Устав Компании - включение положений о возмещении потерь (индемнити) членам Совета директоров Компании;

Конференц-звонок для инвесторов и аналитиков планируется в понедельник, 4 апреля 2016 года. Детали звонка будут высланы в скором времени.


Заправка на АЗС «КазМунайГаз» - отныне не только выгодно, но и интересно. Сделав селфи на фоне АЗС «КМГ», наши клиенты получают возможность стать обладателями билетов в кино, ужинов в ресторане, игры в квест и еще многих других призов! Участвуйте в акции «Сюрприз от КазМунайГаз»! Поддержите казахстанское промышленное производство! Порадуйте себя и своих близких!

Все, что нужно сделать для участия в акции - это:
  • заправиться на любой АЗС «КазМунайГаз» на 35 литров с 1 по 30/31 число каждого месяца
  • сделать селфи на фоне АЗС «КМГ»
  • загрузить фото на свою страницу в социальных сетях Facebook, Vkonakte или Instagram и поставить хэштеги.

Акция проходит в городах Астана, Алматы и Петропавловск, но со временем география проведения акции расширится.
В конкурсе ежемесячно может участвовать только одна фотография от одного участника
Выдача призов будет осуществляться строго при наличии чека на заправку в офисах продаж ТОО «ҚазМұнайГаз Өнімдері».
Победители будут автоматически определены с помощью генератора случайных чисел.
Итоги розыгрыша будут проводиться ежемесячно с 1 по 10 число каждого месяца, следующего за отчетным.

Подписывайся на наши страницы в социальных сетях и следи за розыгрышем:
Facebook – АЗС «ҚазМұнайГаз»
Vkonakte – АЗС «КазМунайГаз»
Instagram – azs_kazmunaygas
www.azskmg.kz

Для каждого города необходимо поставить разные хэштеги:
АСТАНА
#azskmg, #astana, #starcinema, #assorti, #unlockquest

АЛМАТЫ
#azskmg, #almaty, #starcinema, #assorti, #questkz #сталкералматы #gatob
#gatobkz

ПЕТРОПАВЛОВСК
#azskmg, #petropavlovsk, #dea, #shinline, #slavnyeokna.

Служба по связи с общественностью ТОО «КМГ Өнімдері»

В рамках модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода казахстанский подрядчик строительства - АО «НГСК «КазСтройСервис» - возводит 52 резервуара для хранения сырья, бензинов и дизтоплива, которые обеспечат прием, сохранность и отгрузку готовой продукции после ввода в строй новых производственных мощностей.

На сегоднящний день завершен монтаж металлоконструкций 39 резервуаров, проведены гидроиспытания на 11 резервуарах, нанесены антикоррозионные покрытия на 8 резервуаров. Составлены и утверждены графики проведения гидротестов с привлечением государственных инспекций по Атырауской области.

Парки хранения будут иметь разное назначение. Так, парки компенентов бензина 1, 2 и 3 предназначены для сырьевой продукции и компонентов бензина. Практически на всех резервуарах этих парков, кроме четырех, завершен монтаж металлоконструкций, нанесено антикоррозийное покрытие, устанавливаются плавающие понтоны – специальные устройства для предупреждения потерь от испарения бензина, ведется подготовка к гидроиспытаниям.

Парк дизтоплива предназначен для приема, хранения и отгрузки гидроочищенного дизельного топлива. Здесь завершены работы по монтажу металлоконструкций на двух резервуарах, ведутся работы по подготовке к гидроиспытаниям.

Парки товарного бензина № 3 и 4 также готовятся к гидроиспытаниям и радиографическому контролю сварных швов. Резервуары этих парков обеспечат хранение товарного бензина «Премиум-95».

Аналогичные работы по строительству и испытаниям ведутся на парках компонентов бензина, сырьевом парке, конденсатной станции, насосных станциях пожаротушения и других объектах, являющихся частью масштабной модернизации АНПЗ.


Постоянное повышение уровня энергоэффективности – одна из приоритетных задач АО «КазТрансОйл», определенная энергетической политикой компании, принятой в декабре 2014 года.

По результатам проведенного на объектах компании энергетического аудита были разработаны энергосберегающие мероприятия, которые вошли в план мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности АО «КазТрансОйл» на 2015-2019 годы.

В 2015 году, в соответствии с данным планом, выполнены следующие мероприятия:

  • применение автоматических устройств компенсации реактивной мощности;
  • планомерный переход на энергосберегающее светодиодное освещение;
  • установка терморегуляторов на радиаторах отопления в административных-бытовых корпусах нефтепроводных управлений;
  • установка фотоэлектрической станции в филиале «ГИВЦ АО «КазТрансОйл»;
  • поставка и монтаж прецизионных кондиционеров с фрикулингом в филиале «ГИВЦ АО «КазТрансОйл»;
  • сертификационный аудит с получением сертификатов соответствия системы энергоменеджмента требованиям международного стандарта ISO 50001:2011 от компании SGS.

Особо стоит отметить мероприятия по энергосбережению филиала «Главный информационно-вычислительный центр» (г. Астана) по установке фотоэлектрической станции и прецизионных кондиционеров с фрикулингом. Данные проекты были завершены в октябре-ноябре 2015 года, при этом за 2,5 месяца была получена экономия электроэнергии в размере 31842 кВт*ч, что в денежном выражении составило 606 272 тенге.

По Восточному филиалу АО «КазТрансОйл» в 2015 году была получена экономия электроэнергии в размере 5 765 630 кВт*ч, что в денежном выражении составляет 83 823 100 тенге. Эта экономия была получена за счет разработки оптимальных режимов транспортировки нефти и снижения грузооборота нефти по участкам магистральных нефтепроводов.

По Западному филиалу компании, вследствие повышенной фактической температурой наружного воздуха (по сравнению с планируемыми значениями), и, соответственно, снижением необходимости подогрева нефти в процессе ее транспортировки, объем потребления газа для подогрева нефти по сравнению с фактом 2014 года снижен на 7 802 тыс.куб. м, что в денежном выражении составило 151 588 тыс. тенге.

В целом по компании, в результате планомерного перехода на энергосберегающее светодиодное освещение в 2015 году, потребление электроэнергии по сравнению с 2014 годом было снижено на 1 732 тыс. кВт*ч, что в денежном выражении составляет 28 363 тыс. тенге.


Глава нацкомпании Сауат Мынбаев подвел итоги 2015 года.

По предварительным данным, консолидированный объем добычи нефти и газоконденсата по группе компаний АО "НК "КазМунайГаз" в 2015 году составил 22 млн 670 тыс. тонн. Об этом на пресс-конференции в СЦК при Президенте РК сообщил председатель правления КМГ Сауат Мынбаев, передает Kazpravda.kz.
Добыча природного газа составила примерно 7 255 млн кубометров.
В то же время снижен показатель по транспортировке нефти в сравнении с прежними показателями. Однако план по 2015 году перевыполнен на 1%.
"Объем транспортировки нефти по магистральным трубопроводам в 2015 году составил 61 миллион тонн (61 001 000 тонн – Прим. ред.) и вырос по сравнению с планом на 1%. Транспортировка нефти по морю за отчетный период составила 7 миллионов тонн (7 033 000 тонн – Прим. ред.)", – сообщил глава КМГ.
Мынбаев отметил и снижение объемов в области переработки.
"Это связано с поставками на внутренний рынок, но внутри страны рынок обеспечивался на 100%. Объем переработки нефти составил 16,3 миллиона тонн. Доля КМГ на розничном рынке нефтепродуктов Казахстана, по состоянию на начало текущего года, составляет 16%. К 2018 году планируется увеличить долю рынка до 20%, а к 2022 году – до 32%", – сказал Мынбаев.
Спикер также обратил внимание на то, что ежегодно АО "КазМунайГаз – переработка и маркетинг" в период посевных и уборочных работ осуществляет поставку удешевленного дизельного топлива для сельхозпроизводителей, а с наступлением отопительного сезона поставляет мазут для нужд социально-производственных объектов и учреждений.
"В 2015 году для нужд сельского хозяйства было отгружено 120 тысяч тонн дизеля и 24 тысячи тонн мазута", – проинформировал глава КМГ.

Выручка отдельно по АО «КазТрансОйл» за 2015 года составила 193 млрд. 618 млн. тенге, что на 3,5% выше показателя 2014 года.

Чистая прибыль отдельно по АО «КазТрансОйл» по итогам 2015 года составила 79 млрд. 643 млн. тенге, что на 38% выше результата 2014 года.

Консолидированная выручка компании за 2015 год составила 213 млрд. 162 млн. тенге, что на 3,2% выше показателя 2014 года.

Консолидированная чистая прибыль АО «КазТрансОйл» по итогам 2015 года составила 44 млрд. 713 млн. тенге, что на 3,7% ниже результата 2014 года.


ТОО «ҚазМұнайГаз Өнімдері» объявляет об очередной акции, приуроченной к празднику Наурыз! С 14 марта во всей сети АЗС «КазМунайГаз» снижена цена на бензин марки АИ-92, стоимость одного литра будет составлять 118 тенге.

Также сообщаем, что с 1 марта в сети АЗС «КазМунайГаз» действует система скидок для держателей карты «КазМунайГаз Клуб». Клубная карта поддерживает 3 уровня: Standard, Silver и Gold с соответствующей системой скидок на топливо (за исключением сжиженного нефтяного газа и видов топлива, на которые устанавливается государственное регулирование). При покупке до 150 литров в месяц клиент получает уровень Standard и скидку 1 тенге за литр, при покупке от 150 до 349 литров в месяц присваивается уровень Silver и скидка 2 тенге за литр, а при покупке от 350 литров в месяц присваивается уровень Gold и скидка 3 тенге за литр.

Более того, только владельцы клубных карт, которые до 31 мая приобретут не менее 300 литров топлива, смогут участвовать в акциях и розыгрышах ценных призов и трех автомобилей! А те, кто приобретет клубную карту одним из первых получит в подарок уровень скидки Gold до 31 мая 2016 года.


С.Мынбаев проинформировал Главу государства об итогах деятельности национальной компании за 2015 год и рассказал о планах на ближайшую перспективу.

На встрече были затронуты вопросы производственно-финансовой деятельности, обсуждены антикризисные меры по ключевым направлениям развития компании.

По итогам встречи Глава государства дал ряд конкретных поручений.



Источник: www.akorda.kz