Национальная компания «КазМунайГаз» / Блоги.Казах.ру — блоги Казахстана, РК
rus / eng / kaz


Можно ставить записям будущее время. Запись будет в черновиках и в указанную минуту автоматически опубликуется. Если у вас уже есть блог в другом месте — можно автоматически транслировать записи из него в нашу блог-платформу Статья Корпоративные блоги: Как вести? содержит практические советы и примеры
Любой блог можно сделать коллективным. Для этого надо определенным (или всем) пользователям дать права на запись в него. СМИ могут копировать в свой блог ленту новостей или статей. Дополнительное внимание и комментарии обеспечены.












Национальная компания «КазМунайГаз»



Корпоративный блог

Блог nckmg Автор блога
Лента друзей
Войти Регистрация


АО НК «КазМунайГаз» подвел итоги конкурса «Лучшие инновационные идеи и практики в области охраны здоровья, труда и окружающей среды группы компаний АО НК «КазМунайГаз».

Отбор представленных работ проводился комиссией трех уровней, в состав которой вошли как работники дочерних и зависимых организаций, так и КМГ. Кроме того, в обязательном порядке комиссия включала в себя представителей и профсоюзов.

В конкурсе приняли участие более 20 дочерних и зависимых организаций КМГ. Главным критерием отбора работ являлась возможность внедрения идеи в группе компаний КМГ, а также использование передовых практик в области охраны здоровья, труда и окружающей среды. Итогом стала торжественная церемония награждения победителей, которым были вручены Почетные грамоты и денежные вознаграждения.

Первое место занял Жанали Руслан Саингалиулы, оператор по добыче нефти технологической службы ТОО СП «КазГерМунай». Идея его заявки заключается в внедрении в систему выдачи наряд-допусков цветовые обозначения. Цвет наряд-допуска будет обозначать степень опасности и возможные риски при проведении работ. Данная инновация, улучшит и сконцентрирует внимание работников при выполнении работ. А также, поможет предотвратить риски, которые были, не своевременно и неправильно оценены, которые могли в свою очередь привести к опасным последствиям, вплоть до гибели сотрудников. Внедрение данной системы оценки рисков, также поможет производить ежеквартальные отчёты, разделяя успешно выполненные работы по цветам.

Второе место занял Мехтиев Давуд Асад Оглы, помощник бурильщика КРС ТОО «Тулпар Мунай Сервис». Применение заявленной идеи позволит предотвратить взрывоопасные ситуации и укрепить меры безопасности при очистных и сварочных работах в резервуарах нефтяных объектов с помощью использования твердого диоксид углерода СО² (твердый лёд).

Третье место занял Кайболдиев Бауыржан Амандыкович, начальник службы охраны труда и техники безопасности ТОО «НМСК «Казмортрансфлот». Использование идеи Комплексная программа по социальной и экологической устойчивости, включающая в себя присоединение к таким инициативам как «Всемирный день здоровья», «Всемирный день охраны труда», «День земли», «Акция посади дерево» и т.д., сподвигнет работников группы компании КМГ посадить по одному дереву и внести свой вклад в озеленение места работы и проживания и улучшения окружающей среды.

Конкурс «Лучшие инновационные идеи и практики в области охраны здоровья, труда и окружающей среды группы компаний АО НК «КазМунайГаз» проводится ежегодно. Инициатива, в том числе направлена на повышение мотивации и материальной заинтересованности предприятий (ДЗО) в обеспечении безопасного производства работ, недопущения производственного травматизма, снижения уровня негативного воздействия на окружающую среду для повышения эффективности производственных процессов и устойчивого развития по группе компаний КМГ.


#PHOTOBLOCK_864#


15 декабря 2016 года в г. Бухарест состоялось подписание пакета обновленных соглашений о создании на базе компании KMG International N.V. (бывший Rompetrol) совместного предприятия между АО НК «КазМунайГаз» (далее - КМГ) и крупной китайской энергетической компанией China CEFC Energy Company Limited.

КМГ и CEFC участвуют во вновь создаваемом СП в долевом соотношении 49 на 51 процентов соответственно. В рамках достигнутых договоренностей CEFC берет на себя ряд обязательств, согласно которым будет осуществлять инвестиции в странах Европы и Шелкового пути и развивать совместно с КМГ проекты в сфере нефтепереработки и развития сетей АЗС.

Первоначальный пакет соглашений был подписан в Астане 29 апреля 2016 года. Сторонам потребовался дополнительный раунд переговоров с целью урегулировать между сторонами вновь возникшие юридические обстоятельства на территории Румынии.

Заключительным этапом сделки будет согласование ее с уполномоченными органами Румынии и Еврокомиссии, получение необходимых подтверждений с финансовыми институтами. Предполагается, что данные процедуры будут завершены в первом полугодии 2017 года.

Как заявил председатель Правления НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев, «сотрудничество с компанией CEFC открывает для КазМунайГаз на базе KMG International ряд новых возможностей по расширению участия Казахстана и Китая на европейских рынках сбыта нефти и нефтепродуктов на базе взаимовыгодного и долгосрочного партнерства с китайскими инвесторами».

КМГ – Национальная нефтегазовая компания Республики Казахстан – казахстанский оператор по разведке, добыче, переработке и транспортировке углеводородов, представляющий интересы государства в нефтегазовой отрасли Казахстана. Национальная компания «КазМунайГаз» является вертикально интегрированной нефтегазовой компанией, осуществляющей полный производственный цикл от разведки и добычи углеводородов, их транспортировки и переработки до оказания специализированных сервисных услуг.

Компания CEFC является одной из наиболее динамично развивающихся частных компаний в Китае. В 2016 году она вошла в список Global Fortune 500, заняв 229-е место. CEFC осуществляет свою деятельность в энергетической, финансовой и инвестиционной сферах.

KMG International N.V. – основным предметом деятельности группы является нефтепереработка, маркетинг и осуществление трейдинговых операций на международных рынках. Розничная сеть группы, действующая под брендом «Rompetrol», включает более 1100 топливно-распределительных пунктов в Румынии, Грузии, Болгарии и Молдове. Основная деятельность компании сосредоточена в регионе Черного моря, где компания владеет двумя нефтеперерабатывающими заводами. Компания также проводит разведочные работы, предоставляет промышленные услуги в сфере EPC и обслуживания буровых скважин.


В преддверии празднования 25-летия Независимости Республики Казахстан состоялось торжественное собрание и награждение работников группы компаний АО «КазМунайГаз». Награды вручил и поздравил коллектив с праздником председатель Правления АО НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев.

Лучшие сотрудники Общества, в числе которых руководители бизнес-направлений КМГ, победители конкурса «Лучший по профессии» и конкурса лучших инновационных идей, активисты молодежной организации КМГ были награждены юбилейной медалью «25-летие Независимости Республики Казахстан», почетными грамотами и благодарственными письмами Министерства энергетики РК, АО ФНБ «Самрук-Казына» и АО НК «КазМунайГаз».

Глава КМГ, выступая перед участниками торжественного собрания, отметил: «В этот праздничный день мы испытываем чувство гордости и сопричастности к большому и важному делу - созданию энергетической системы Независимого Казахстана. Мы росли и развивались вместе с нашим молодым государством. Сегодня в группе компаний КМГ трудится более 85 тысяч человек. Это нефтяники и газовики, переработчики и геологи, представители многих других смежных профессий, самоотверженным трудом которых прирастает богатство Независимого Казахстана, а страна наша занимает свое достойное место на мировой энергетической карте».

В ознаменование 25-летия Независимости Республики Казахстан организована выставка «Нефть Независимого Казахстана». В экспозиции представлены фотопортреты пятидесяти нефтяников – представителей разных нефтегазовых специальностей, внесших большой вклад в развитие нефтегазовой отрасли и Национальной компании «КазМунайГаз». В рамках выставки прошла презентация фотоальбома «Люди нефти». Кроме того, вниманию собравшихся была представлена детская книга-комикс «Приключения Барреля» на казахском, русском и английском языках и цикл документальных фильмов «Летопись нефтяной эпохи».

Мероприятие завершилось праздничным концертом. Самодеятельные артисты из молодежных организаций подразделений группы компаний КМГ выступили с тематическими литературно-музыкальными композициями, посвященными 25-летию Независимости Казахстана.


В рамках запланированных мероприятий, направленных на развитие человеческого капитала группы компаний АО НК «КазМунайГаз», 5 декабря 2016 года состоялась Встреча Единого кадрового резерва группы компаний «КазМунайГаз» с членами Правления АО НК «КазМунайГаз».

Во встрече приняли участие свыше 200 человек, в числе которых руководители группы компаний АО НК «КазМунайГаз», представители кадровых служб дочерних организаций, работники группы компаний «КазМунайГаз», зачисленные в Единый кадровый резерв.

С приветственным словом к собравшимся участникам обратился председатель Правления АО НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев, подчеркнув важность формирования системы управления талантами для удержания ключевых специалистов. Он отметил: «Проводится планомерная работа по формированию кадрового резерва. Это хорошая площадка для развития персонала. Все работники по всей группе компаний КазМунайГаза должны понимать схему внутреннего карьерного роста. Используются лучшие практики в этой области. Например, внедрение института наставничества – это хороший инструмент, т.к. обеспечивается связь между наиболее актуальными проблемами – как видит руководство, и как это может быть решено на местах». Также председатель Правления АО НК «КазМунайГаз» вручил знаки отличия, специально разработанные для членов Единого кадрового резерва.

Серик Абденов, вице-президент по управлению человеческими ресурсами, представил систему управления талантами «Жұлдызды Аспан», охватывающую три уровня кадрового резерва – топ-менеджмент, среднее звено руководителей и резерв предприятий, начиная от специалистов нижнего производственного звена:

«Наличие всех трех инструментов позволяет определить схему карьерного развития по группе компаний КазМунайГаз. Например, в части младшего производственного персонала и обеспечения высокоразвитых профессиональных компетенций будет использован Оперативный кадровый резерв («Ақ Жұлдыз»)».

Для расширения производственного опыта и повышения личностно-деловых компетенций будет использован Единый кадровый резерв («Көк Жұлдыз»). А назначения на ключевые должности будут осуществляться согласно Плану преемственности («Алтын Жұлдыз»)».

В этот же день участники мероприятия приняли участие в специально организованном командообразующем тренинге.

Для справки:

Основной целью программы Единого кадрового резерва является целенапраленная и систематическая подготовка рукводящих кадров с целью обеспечения преемственности управления, а также предоставления работникам возможности для развития и карьерного роста в группе компаний «КазМунайГаз».

АО «Национальная компания «КазМунайГаз» - казахстанский национальный оператор по разведке, добыче, переработке и транспортировке углеводородов. 90 % акций АО НК «КазМунайГаз» принадлежит АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына», 10 % – Национальному банку Республики Казахстан.


Сауат Мынбаев доложил Главе государства об итогах деятельности национальной компании за 9 месяцев 2016 год и рассказал о планах на ближайшую перспективу.

На встрече были затронуты вопросы производственно-финансовой деятельности, социальной сферы и реализации новых проектов компании.

Президент Казахстана был проинформирован о ходе реализации крупных проектов в нефтегазоперерабатывающей промышленности, в том числе о расширении производственных мощностей Тенгиза, первых стадиях работ на Кашагане, а также перспективах развития Карачаганакского месторождения.

Глава АО «КазМунайГаз» доложил, что, несмотря на снижение цен на нефть, объем добычи и переработки нефти компании имеет динамику роста.

По итогам встречи Глава государства дал ряд конкретных поручений.


24-25 ноября 2016 года в г. Актобе состоится Молодежный слет группы компаний «КазМунайГаз». В мероприятии примут участие молодые работники из 45 дочерних и зависимых компаний КМГ. Молодежный слет проводится уже в третий раз и стал хорошей традицией национального нефтегазового холдинга в рамках реализации молодежной политики КМГ.

Основной задачей мероприятия, организованного АО НК «КазМунайГаз», является выстраивание диалога между молодыми работниками и руководством компании, работа над усилением роли молодежи в развитии национальной компании, оказание в содействии и поддержке в реализации молодежных инициатив.

В ходе форума будут обсуждены актуальные вопросы о возможностях профессионального саморазвития, планирования карьеры, вопросы безопасности и охраны труда на производстве, внедрения дуальной системы обучения и др.

Участники поделятся опытом внедрения в компаниях новых интересных проектов - таких, как «Дебатный клуб», «Клуб рационализаторов», «Интеллектуальная игра Брейн-ринг», проекты «Бабалар жүрген ізбенен» и «English club».

Вице-президент по управлению человеческими ресурсами АО НК «КазМунайГаз» Серик Абденов в ходе встречи с делегатами слета расскажет о сути Программы трансформации, проведенных преобразованиях, а также о дальнейших планах в области управления человеческими ресурсами.

Перед молодыми нефтяниками выступит также председатель молодежного совета АО НК «КазМунайГаз» Саят Кайгельдинов, который подведет итоги работы Совета молодежи НК КМГ и обозначит пути дальнейшего развития.

Одна из панельных сессий будет посвящена обсуждению системы подготовки молодежи путем внедрения дуальной системы обучения в группе компаний КМГ. Программы обучения непосредственно на рабочих местах является передовыми, их эффективность доказана лучшими мировыми практиками. Опытом внедрения данной системы обучения и построения учебного полигона поделятся специалисты АО «Эмбамунайгаз», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ОАО «Челябинский трубопрокатный завод».

Отметим, что на Павлодарском нефтехимическом заводе дуальную систему обучения успешно внедрили еще в 2013 году. За прошедшее время на ПНХЗ уже прошли обучение 83 студента, из них принято на работу 53 чел. В настоящее время еще 50 человек продолжают «учебу плюс производство».

АО «Эмбамунайгаз» применяет дуальную систему обучения с 2015 года. В пилотном проекте приняли участие 39 студентов 3 и 4 курсов «АРЕС Petrotechnic» и Атырауского института нефти и газа. Студенты обеспечиваются жильем (на базе действующих вахтовых общежитий АО «Эмбамунайгаз»), трехразовым питанием, транспортом для логистики до места прохождения производственного обучения, а также специальной одеждой и средствами индивидуальной защиты.

В рамках слета также будет обсуждена работа по проекту обучения мастеров производства и наставников, инициированный Национальной палатой предпринимателей РК «Атамекен» и Немецкой ремесленной палатой. В период с февраля по май 2016 года 6 специалистов АО «Эмбамунайгаз» прошли трехмодульное обучение для наставников на тему «Профессиональная и трудовая педагогика». На форуме будут отмечены результаты их учебы и вручены сертификаты о присвоении статуса «Наставник».

Насыщенная программа слета предполагает также «встречу без галстуков» с Акимом Актюбинской области Бердыбеком Сапарбаевым и Председателем Республиканского общественного объединения «Организация Ветеранов» Бактыкожой Измухамбетовым. По итогам встречи планируется вручение благодарственных писем от акимата Актюбинской области и АО НК «КазМунайГаз» молодым специалистам группы компаний КМГ.

Молодежный форум будет проходить в информационной и интерактивной форме, станет площадкой для отрытого диалога представителей КМГ с молодежной аудиторией по обсуждению новых векторов развития нефтегазовой отрасли и карьерных возможностей для молодежи. В свою очередь КМГ ждет более активного участия молодых работников в организационном развитии Компании, улучшении производственных показателей, внедрении инноваций и передовых технологий.

Согласно программе слета, молодые работники также примут участие в посадке деревьев, приуроченной к 25-летию Независимости РК и поучаствуют во флеш-мобе - массовой зарядке. Завершится двухдневная встреча насыщенной концертной программой, организованной молодыми сотрудниками группы компаний КМГ.


#PHOTOBLOCK_860#


АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» (далее – «РД КМГ», «Компания») опубликовало сокращенную консолидированную промежуточную финансовую отчетность за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2016 года.

· Выручка в первые девять месяцев 2016 года составила 515 млрд тенге (1 496 млн долларов США[1]), что на 47% выше, чем в аналогичном периоде 2015 года. Рост выручки в основном связан с переходом на схему процессинга нефти и увеличением среднего обменного курса тенге к доллару США на 76%, частично нивелированное снижением цены Брент на 24%.

· Чистая прибыль в первые девять месяцев 2016 года составила 76 млрд тенге (220 млн долларов США), а чистые денежные потоки от операционной деятельности 108 млрд тенге (314 млн долларов США).

· Сумма чистых денежных средств[2] на 30 сентября 2016 года составила 1 145 млрд тенге (3,4 млрд долларов США), что на 81 млрд тенге (240 млн долларов США) выше по сравнению с суммой чистых денежных средств по состоянию на 30 июня 2016 года.

Производственные показатели

РД КМГ с учетом долей в ТОО «СП «Казгермунай» (КГМ), CCEL (CCEL) и «ПетроКазахстан Инк.» (ПКИ) в первые девять месяцев 2016 года добыла 9 134 тыс. тонн нефти (246 тыс. баррелей в сутки), на 1,2% меньше, чем в аналогичном периоде 2015 года.

АО «Озенмунайгаз» (ОМГ) добыло 4 181 тыс. тонн (112 тыс. баррелей в сутки), что на 2% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. АО «Эмбамунайгаз» (ЭМГ) добыло 2 122 тыс. тонн (57 тыс. баррелей в сутки), на 1% больше, чем в аналогичном периоде 2015 года. В результате общий объем добычи ОМГ и ЭМГ составил 6 303 тыс. тонн (169 тыс. баррелей в сутки), что на 1% больше по сравнению с аналогичным периодом 2015 года.

Доля РД КМГ в добыче компаний CCEL, КГМ и ПКИ в первые девять месяцев 2016 года составила 2 831 тыс. тонн (77 тыс. баррелей в сутки), на 6% меньше, чем в аналогичном периоде 2015 года, главным образом, в связи со снижением уровня добычи нефти в ПКИ.

Поставки сырой нефти и реализация нефтепродуктов

Реализация ОМГ и ЭМГ в первые девять месяцев 2016 года составила 6 283 тыс. тонн сырой нефти (166 тыс. баррелей в сутки), в том числе 3 743 тыс. тонн (99 тыс. баррелей в сутки) сырой нефти на экспорт, что составляет 60% от общего объема реализации; и 2 540 тыс. тонн (67 тыс. баррелей в сутки) сырой нефти на внутренний рынок. Кроме того, дополнительные 4 тыс. тонн нефтепродуктов были реализованы на внутреннем рынке. Эти нефтепродукты не включены в объемы, реализуемые по схеме самостоятельного процессинга, поскольку они были переработаны, до того, как Компания перешла на новую схему.

Из 2 540 тыс. тонн (67 тыс. баррелей в сутки) сырой нефти, поставленных ОМГ и ЭМГ на внутренний рынок, 1 981 тыс. тонн (52 тыс. баррелей в сутки) были поставлены на Атырауский нефтеперерабатывающий завод (АНПЗ) и 559 тыс. тонн (15 тыс. баррелей в сутки) на Павлодарский нефтехимический завод (ПНХЗ).

В первом квартале 2016 года, до перехода на схему самостоятельного процессинга нефти, поставки на внутренний рынок составили 830 тыс. тонн сырой нефти. Во втором и третьем квартале 2016 года на внутренний рынок было поставлено 1 710 тыс. тонн сырой нефти для последующей переработки.

Начиная с апреля 2016 года Компания перешла на схему самостоятельного процессинга нефти для выполнения обязательств по поставкам на внутренний рынок. В соответствии с новой схемой, РД КМГ поставляет нефть на АНПЗ и ПНХЗ для переработки, с последующей реализацией полученных нефтепродуктов через АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг» (КМГ ПМ), где КМГ ПМ выступает в качестве агента по продажам.

Реализация полученных после переработки нефтепродуктов во втором и третьем квартале 2016 года, в соответствии со схемой, составила 1 519 тыс. тонн нефтепродуктов.

Доля РД КМГ от объемов продаж компаний CCEL, КГМ и ПКИ, составила 2 769 тыс. тонн нефти (75 тыс. баррелей в сутки), включая 1 416 тыс. тонн нефти (37 тыс. баррелей в сутки) на экспорт, что составляет 51% от общего объема продаж компаний. Реализация на внутренний рынок составила 1 353 тыс. тонн (38 тыс. баррелей в сутки).

Чистая прибыль за период

Чистая прибыль в первые девять месяцев 2016 года составила 76 млрд тенге (220 млн долларов США) по сравнению со 138 млрд тенге (703 млн долларов США) в аналогичном периоде 2015 года. При этом чистая прибыль за девять месяцев 2015 года включала в себя доход от положительной курсовой разницы в размере 262 млрд тенге (1 336 млн долларов США).

Чистая прибыль в третьем квартале 2016 года составила 58 млрд тенге (170 млн долларов США) по сравнению с 0,9 млрд тенге (3 млн долларов США) и 16 млрд тенге (47 млн долларов США) в первом и втором квартале 2016 года, соответственно. Рост чистой прибыли в основном связан с переходом на схему процессинга нефти с апреля 2016 года и снижением налогов, вызванных решениями судебных органов и изменениями в налоговом законодательстве.

Выручка

Выручка в первые девять месяцев 2016 года составила 515 млрд тенге (1 496 млн долларов США), что на 47% выше, чем в аналогичном периоде 2015 года. Рост выручки в основном связан с переходом на схему процессинга нефти и увеличением среднего обменного курса тенге к доллару США на 76%, частично нивелированным снижением цены Брент на 24%.

Чистая выручка от продажи нефтепродуктов (за вычетом всех расходов, связанных с процессингом и реализацией[3]) во втором-третьем квартале 2016 года составила 39 859 тенге за тонну нефти на АНПЗ и 48 433 тенге за тонну нефти на ПНХЗ.

В октябре 2016 года Компания согласовала цены на первый квартал 2016 года на уровне 14 421 тенге за тонну нефти на АНПЗ и 28 384 тенге за тонну нефти на ПНХЗ. Эти цены подлежат окончательному утверждению Независимыми неисполнительными директорами Компании.

Производственные расходы

Производственные расходы в первые девять месяцев 2016 года составили 195 млрд тенге (568 млн долларов США), на 22% выше, чем в аналогичном периоде 2015 года. Это главным образом связано с ростом расходов по переработке нефти из-за перехода на схему самостоятельного процессинга нефти с апреля 2016 года, что было частично компенсировано снижением расходов по вознаграждениям сотрудников на 5%. Тариф на переработку составляет 20 501 тенге за тонну на АНПЗ и 14 895 тенге за тонну на ПНХЗ.

Снижение расходов по вознаграждениям сотрудников на 5% в основном произошло в результате отсутствия начислений по годовому бонусу за первые девять месяцев 2016 года и начисления актуарных обязательств на общую сумму 4,8 млрд тенге в первом квартале 2015 года, вследствие продления сроков контрактов на недропользование ОМГ и ЭМГ, что было частично компенсировано ростом расходов в результате индексации заработной платы производственного персонала на 7% с января 2016 года.

Расходы по реализации и административные расходы

Расходы по реализации и административные расходы в первые девять месяцев 2016 года составили 95 млрд тенге (275 млн долларов США), на 4% выше, чем в аналогичном периоде 2015 года в основном из-за роста транспортных расходов, что было компенсировано уменьшением начислений по штрафам и пеням.

Рост транспортных расходов в основном обусловлен увеличением среднего обменного курса тенге к доллару США на 76%, так как тариф на транспортировку по маршруту Каспийского Трубопроводного Консорциума (КТК) в основном деноминирован в долларах США. Рост расходов также связан с увеличением тарифов на внутренний рынок на 21%.

Расходы по договору поручительства по продаже нефтепродуктов между РД КМГ и КМГ ПМ во втором-третьем кварталах 2016 года составили 3,6 млрд тенге. Компания ожидает, что расходы по договору поручительства будут на уровне 5,4 млрд тенге за весь 2016 год.

Налоги, кроме подоходного налога

Налоги, кроме налога на прибыль, в первые девять месяцев 2016 года составили 116 млрд тенге (337 млн долларов США), что на 12% ниже по сравнению с аналогичным периодом 2015 года. Снижение налогов связано с уменьшением расходов по рентному налогу и налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ), что было частично компенсировано ростом расходов по экспортной таможенной пошлине (ЭТП).

Рост ЭТП в основном связан с увеличением объемов экспорта сырой нефти на 13% и экспортом нефтепродуктов, в результате перехода Компании на схему самостоятельного процессинга нефти с апреля 2016 года, а также увеличением среднего обменного курса тенге к доллару США. Это было частично компенсировано уменьшением средней ставки ЭТП до 37 долларов США за тонну в первые девять месяцев 2016 года с 66 долларов США за тонну в аналогичном периоде прошлого года.

Снижение цены Брент привело к снижению плавающей ставки рентного налога и снижению налоговой базы для рентного налога и НДПИ, что было частично компенсировано увеличением среднего обменного курса тенге к доллару США. В третьем квартале 2016 года НДПИ и рентный налог дополнительно снизились на 11,5 млрд тенге и 6,3 млрд тенге соответственно (смотрите ниже).

Понижение ставки НДПИ для ОМГ

В сентябре 2016 года ставка НДПИ для месторождений ОМГ установлена в размере 9,0% (по сравнению с 13,0% в 2015 году) на весь 2016 год при условии, что в 2016 году месторождения ОМГ признают убыток по налоговому учету. В настоящее время Компания прогнозирует, что ОМГ заявит налогооблагаемый убыток в налоговой декларации 2016 года и, таким образом, НДПИ был признан по ставке 9,0%.

За 9 месяцев 2016 года эффект снижения ставки НДПИ был равен 11,5 млрд тенге, которые были отражены в третьем квартале 2016 года. Максимальный размер доступной льготы, как ожидается, составит около 17 млрд тенге в 2016 году, что в конечном итоге может быть уменьшено в соответствии с действующим законодательством, при наличии налогооблагаемой прибыли ОМГ по итогам 2016 года.

Пересмотр рентного налога за 2012-2013 гг.

В 2016 году были введены изменения в налоговое законодательство в отношении методологии расчета рентного налога. На основании данных изменений и взаимодействия с налоговыми органами, Компания пересмотрела налоговые декларации за 2012-2013 годы. В результате текущие обязательства по рентному налогу были снижены на 6,3 млрд тенге.

Налоговые проверки за 2006-2008 годы

Как сообщалось ранее, ожидалось, что налоговые требования, связанные с налоговой проверкой 2006-2008 годов будут снижены на 5,4 млрд тенге, в том числе 4,1 млрд тенге согласно постановлению Верховного Суда и 1,3 млрд согласно ожидаемого в октябре 2016 года решения административного суда г. Астана.

В августе 2016 года Верховный Суд постановил снизить налоговые требования, связанные с налоговой проверкой 2006-2008 годов на 4,1 млрд тенге, в том числе 2,4 млрд тенге основной суммы (подоходный налог) и 1,7 млрд тенге пени. В октябре 2016 года административный суд г. Астана на основании решения Верховного Суда постановил уменьшить сумму административного штрафа на 3,6 млрд тенге. Таким образом, общий размер сниженных в течение 2016 года налоговых требований составил 7,7 млрд тенге.

Компания отразила снижение в размере 4,1 млрд тенге в финансовой отчетности за девять месяцев 2016 года. Уменьшение административного штрафа в размере 3,6 млрд тенге будет признано, когда решение административного суда г. Астана вступит в законную силу.

Дополнительную информацию, касательно налоговой проверки 2006-2008 годов можно найти в примечании 17 финансовой отчетности Компании.

НДС к возмещению

Компания получила 24,6 млрд тенге (71 млн долларов США) в октябре 2016 года в результате положительного решения по заявке на возмещение НДС в размере 57,4 млрд тенге (174 млн долларов США). Данная заявка связана с возвратом НДС за 2012-2015 годы, в том числе с созданием ОМГ и ЭМГ в 2012 году. РД КМГ намерена продолжить работу с заинтересованными сторонами для возмещения оставшейся суммы.

В 4 квартале 2015 года Компания создала оценочный резерв на сумму 46,6 млрд тенге в отчете о прибылях и убытках. Компания восстановила 24,6 млрд тенге из начисленного ранее резерва по НДС в финансовой отчетности за девять месяцев 2016 года.

Капитальные вложения

Капитальные вложения[4] в первые девять месяцев 2016 года составили 72 млрд тенге (209 млн долларов США), что на 4% меньше, чем в аналогичном периоде 2015 года. Снижение капитальных вложений в основном связано с уменьшением объемов и стоимости эксплуатационного бурения в ОМГ, в результате полученной скидки в размере 15% от поставщика услуг, что было частично компенсировано увеличением капитальных вложений на строительство и модернизацию производственных объектов и поисково-разведочное бурение в ЭМГ.

Компания планирует капитальные вложения в 2016 году на уровне 103 млрд тенге (286 млн долларов США[5]).

Денежные потоки от операционной деятельности

Чистые денежные потоки от операционной деятельности в первые девять месяцев 2016 года составили 108 млрд тенге (314 млн долларов США) по сравнению с чистыми денежными оттоками на уровне 15 млрд тенге (76 млн долларов США) в аналогичном периоде 2015 года. Рост произошел в основном за счет роста прибыли, скорректированной на неденежные статьи, и уменьшения дебиторской задолженности по торговым и иным операциям в течение третьего квартала 2016 года.

Дебиторская задолженность по торговым и иным операциям

В июле 2016 года КМГ ПМ в полном объеме выплатил просроченную дебиторскую задолженность в размере 44 млрд тенге. В результате, торговая дебиторская задолженность Компании снизилась в течение третьего квартала 2016 года до 59 млрд тенге (176 млн долларов США) со 117 млрд тенге (346 млн долларов США) в конце второго квартала 2016 года.

Денежные средства и займы

Сумма денежных средств и их эквивалентов на 30 сентября 2016 года составила 213 млрд тенге (0,6 млрд долларов США) по сравнению с 237 млрд тенге (0,7 млрд долларов США) по состоянию на 31 декабря 2015 года. Сумма прочих финансовых активов на 30 сентября 2016 года составила 942 млрд тенге (2,8 млрд долларов США) по сравнению с 868 млрд тенге (2,6 млрд долларов США) по состоянию на 31 декабря 2015 года.

По состоянию на 30 сентября 2016 года 97% денежных средств и финансовых активов были деноминированы в иностранной валюте (в основном в долларах США), 3% - в тенге. Финансовый доход, начисленный по денежным средствам, финансовым и прочим активам в первые девять месяцев 2016 года составил 22 млрд тенге (64 млн долларов США) по сравнению с 18 млрд тенге (93 млн долларов США) в аналогичном периоде 2015 года.

Сумма займов на 30 сентября 2016 года составила 10 млрд тенге (30 млн долларов США) по сравнению с 12 млрд тенге (34 млн долларов США) по состоянию на 31 декабря 2015 года.

Сумма чистых денежных средств[6] на 30 сентября 2016 года составила 1 145 млрд тенге (3,4 млрд долларов США) по сравнению с 1 093 млрд тенге (3,2 млрд долларов США) на 31 декабря 2015 года. Сумма чистых денежных средств на 30 сентября 2016 года на 81 млрд тенге выше по сравнению с суммой чистых денежных средств по состоянию на 30 июня 2016 года.

Доля в результатах ассоциированной компании и совместных предприятий

В первые девять месяцев 2016 года убыток от долей в ассоциированной компании и совместных предприятий составил 7,6 млрд тенге (22 млн долларов США) по сравнению с убытком в размере 3,5 млрд тенге (18 млн долларов США) в аналогичном периоде 2015 года.

Казгермунай

В первые девять месяцев 2016 года РД КМГ отразила в отчетности прибыль в размере 4,0 млрд тенге (12 млн долларов США) от своей доли участия в КГМ. Данная сумма отражает 50% долю Компании в чистой прибыли КГМ, что составляет 7,1 млрд тенге (21 млн долларов США), за вычетом влияния амортизации справедливой стоимости лицензий и соответствующего отсроченного налога в размере 3,1 млрд тенге (9 млн долларов США).

Чистая прибыль КГМ в долларах США в первые девять месяцев 2016 года снизилась на 50% по сравнению с аналогичным периодом 2015 года в основном в результате снижения выручки из-за падения средней цены Брент на 24% и цен поставок на внутренний рынок, а также уменьшения объемов продаж.

В первые девять месяцев 2016 года КГМ выплатила 37,5 млн долларов США в виде дивидендов РД КМГ за 2015 год.

ПетроКазахстан Инк.

В первые девять месяцев 2016 года РД КМГ отразила в отчетности убыток в размере 10,6 млрд тенге (31 млн долларов США) от своей доли участия в ПКИ. Данная сумма отражает 33% долю Компании в чистом убытке ПКИ, что составляет 2,2 млрд тенге (6 млн долларов США) а также амортизацию справедливой стоимости лицензий в размере 8,4 млрд тенге (24 млн долларов США).

Чистый убыток ПКИ в долларах США в первые девять месяцев 2016 года составил 19 млн долларов США по сравнению с чистым убытком на уровне 102 млн долларов США в аналогичном периоде прошлого года. Это в основном связано со снижением транспортных и операционных расходов, уменьшением подоходных налогов и штрафов, что было частично компенсировало снижением выручки из-за падения средней цены Брент на 24%, а также уменьшения объемов продаж в результате снижения добычи.

В третьем квартале 2016 года ПКИ, впервые за последние 7 кварталов, вышел на положительный уровень чистой прибыли в размере 6 млн долларов США.

CCEL

Компания отразила в своем балансе по состоянию на 30 сентября 2016 года сумму в 33,4 млрд тенге (99 млн долларов США) как счета к получению от CCEL, совместно контролируемого предприятия с компанией CITIC Resources Holdings Limited. В первые девять месяцев 2016 года РД КМГ начислила процентный доход в размере 3,6 млрд тенге (10,4 млн долларов США), что представляет собой часть годового приоритетного платежа к получению от CCEL в размере 26,87 млн долларов США.

Приложение.



[1] Суммы переведены в доллары США исключительно для удобства читателей по среднему обменному курсу за соответствующий период для консолидированного отчета о совокупном доходе и отчета о движении денежных средств и по курсу на конец периода для консолидированного отчета о финансовом положении (средние курсы за 9М2016 и 9М2015 гг. составляли 344,00 и 195,90 тенге/долл. США, соответственно; курсы на конец периода на 30 сентября 2016 г. и 31 декабря 2015 г. составляли 335,46 и 339,47 тенге/долл. США, соответственно).

[2] Рассчитывается как сумма денежных средств, их эквивалентов и прочих финансовых активов за вычетом суммы займов по состоянию на конец отчетного периода.

[3] За исключением себестоимости нефти и расходов по транспортировке нефти до нефтеперерабатывающих заводов.

[4] Начиная с 4 кв. 2013 года капитальные вложения представлены как поступления основных средств и нематериальных активов. Ранее они были представлены как закупки основных средств и нематериальных активов в соответствии с отчетом о движении денежных средств.

[5] Суммы переведены в доллары США исключительно для удобства читателей по бюджетному курсу 360 тенге/доллар США.

[6] Рассчитывается как сумма денежных средств, их эквивалентов и прочих финансовых активов за вычетом суммы займов по состоянию на конец отчетного периода.


ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс» информирует о завершении плановых капитальных работ на Шымкентском нефтеперерабатывающем заводе.

Все плановые ремонтные работы завершились 9 ноября 2016 года с опережением на 3 суток графика планово-предупредительного ремонта, утвержденного Министерством энергетики РК.

За этот период проведены: техническое освидетельствование и ремонт технологического оборудования, трубопроводов, производственных печей, насосно-компрессорного узла, кабельных сетей, электрооборудования, контрольно-измерительных приборов и автоматики основных и вспомогательных установок.

Также по программе реализации проекта модернизации завода во время капитального ремонта проведен монтаж новых трубопроводов и оборудования с обвязкой, врезка и подключение новых технологических линий к существующим установкам.

На заводе проводятся пусковые работы установки первичной нефтепереработки с подачей сырья, последующей выработкой товарной продукции. Пуск и вывод на рабочий режим остальных производственных установок производится в соответствии с технологией производства.


НК КМГ заявляет, что в ряде республиканских СМИ были опубликованы материалы, содержащие некорректные данные, касающиеся организационной структуры национальной компании – в частности, возросшего, по мнению ряда авторов, количества топ-менеджеров.

Считаем необходимым сообщить следующее.

По структуре АО «НК «Казмунайгаз» в непосредственной прямой подчиненности С. Мынбаева находятся:

  1. Исполнительный вице-президент по добыче, разведке нефти и нефтесервисам (член Правления);
  2. Исполнительный вице-президент по Транспортировке, Переработке и Маркетингу (член Правления);
  3. Исполнительный вице-президент по Транспортировке и Маркетингу газа (член Правления);
  4. Исполнительный вице-президент по финансам – финансовый директор (член Правления);
  5. Старший вице-президент по Трансформации (член Правления);
  6. Вице-президент по правовому обеспечению (член Правления);
  7. Вице-президент по управлению человеческими ресурсами (член Правления);
  8. Вице-президент по охране труда и окружающей среды;
  9. Вице-президент по Стратегии;
  10. Структурное подразделение по управлению инвестициями и рисками;
  11. Структурное подразделение службы безопасности.

Из них 7 руководителей - члены Правления.

Если рассматривать вышеуказанные должности по традиционной для СНГ номенклатуре должностей, то в непосредственном прямом подчинении председателя Правления КМГ находятся:

  • 4 заместителя - это 4 исполнительных вице-президента.
  • остальные - управляющие директора - соответствует уровню вице-президентов.

В целом по группе компании АО «НК «КазМунайГаз» работает более 89 тысяч работников.


В рамках трансформации бизнес-направления «Разведка Добыча «КазМунайГаз» в КМГ проведен обучающий семинар по технологиям бурения.

27-28 октября 2016 года в АО НК «КазМунайГаз (НК КМГ) прошел семинар для специалистов по бурению дочерних и зависимых компаний группы компаний КМГ. Обучающее мероприятие, организованное Департаментом по бурению и обслуживанию месторождений НК КМГ, провели опытные эксперты-тренеры американской компании Chevron Phillips Chemical Company – одной из ведущих нефтегазовых корпораций мира.

Начало обмену знаниями с американскими специалистами было положено весной нынешнего года в Астане. Тогда слушателям был презентован обучающий курс «Буровые растворы», который американская компания предложила провести на безвозмездной основе.

Тренинг был поведен для группы из 30 работников инженерно-технического состава дочерних компаний группы КМГ. Курс обучения включал в себя обзоры проблем стабильности ствола скважины с системой буровых растворов KCl/полимер в Казахстане и возможных решений по улучшению строительства скважин, систем буровых растворов на нефтяной основе, а также поглощения буровых растворов.

Знания и технологические решения от Chevron Phillips Chemical Company слушатели оценили как полезные и актуальные для дочерних компаний КМГ, месторождения которых находятся в поздней стадии развития. Было отмечено, что возможное применение технологий, переданных казахстанским буровикам американскими инженерами, может положительно повлиять на эффективность буровых работ (в частности, на качество вскрытия продуктивных горизонтов с минимальным загрязнением).

По итогам семинара были вручены сертификаты о завершении курсов международного образца.

#PHOTOBLOCK_859#


В «КазМунайГазе» будут ликвидированы АО «КазМунайГаз Переработка-Маркетинг» и АО «КазТрансГаз». Об этом в мажилисе парламента сообщил сегодня глава нацкомпании Сауат Мынбаев.

По его словам, «Переработка-Маркетинг» перестанет существовать как отдельная компания до конца 2016-го. «КазТрансГаз» планируют закрыть в первом полугодии 2017-го.

«КазТрансОйл» останется, поскольку это производственная компания, которая занимается транспортировкой. Но те функции, которые она выполняла в качестве субхолдинга, например управление дочерними компаниями, разработка своей стратегии, как и в предыдущих случаях, будут переданы в головную компанию КМГ. Вы говорите: кто будет выполнять функции транспортировки газа? «КазТрансГаз» и сегодня их не выполняет. Функции магистральной транспортировки у «ИнтерГаз-Центральная Азия», по региональным сетям транспортирует «КазТрансГаз Аймак», — пояснил Мынбаев.

Также он добавил: «В части производственных функций — они останутся производственными единицами. Скажем, нет смысла каждой компании разрабатывать свою стратегию. Стратегия по всей группе КМГ одна. Есть один корпоративный центр и есть производственные единицы».

Ожидается, что в результате намеченной реорганизации в АО «КазМунайГаз» будет сокращено 20% сотрудников административно-управленческого аппарата.

Источник: www.radiotochka.kz


АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» (РД КМГ, Компания) объявляет операционные результаты за первые 9 месяцев 2016 года.

Добыча

РД КМГ с учетом долей в ТОО «СП «Казгермунай» (КГМ), CCEL (CCEL) и «ПетроКазахстан Инк.» (ПКИ) в первые девять месяцев 2016 года добыла 9 134 тыс. тонн нефти (246 тыс. баррелей в сутки), на 1% меньше, чем в аналогичном периоде 2015 года.

АО «Озенмунайгаз» (ОМГ) добыло 4 181 тыс. тонн (112 тыс. баррелей в сутки), что на 2% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. АО «Эмбамунайгаз» (ЭМГ) добыло 2 122 тыс. тонн (57 тыс. баррелей в сутки), на 1% больше, чем в аналогичном периоде 2015 года. В результате общий объем добычи ОМГ и ЭМГ составил 6 303 тыс. тонн (169 тыс. баррелей в сутки), что на 1% больше по сравнению с аналогичным периодом 2015 года.

Доля РД КМГ в добыче компаний CCEL, КГМ и ПКИ в первые девять месяцев 2016 года составила 2 831 тыс. тонн (77 тыс. баррелей в сутки), на 6% меньше, чем в аналогичном периоде 2015 года, главным образом, в связи со снижением уровня добычи нефти в ПКИ.

Поставки сырой нефти и реализация нефтепродуктов

Реализация ОМГ и ЭМГ за первые девять месяцев 2016 года составила 6 283 тыс. тонн сырой нефти (166 тыс. баррелей в сутки), в том числе 3 743 тыс. тонн (99 тыс. баррелей в сутки) сырой нефти на экспорт, что составляет 60% от общего объема реализации; и 2 540 тыс. тонн (67 тыс. баррелей в сутки) сырой нефти на внутренний рынок. Кроме того, 4 тыс. тонн нефтепродуктов реализованы на внутреннем рынке.

В первые девять месяцев 2016 года из 2 540 тыс. тонн (67 тыс. баррелей в сутки) сырой нефти, поставленных ОМГ и ЭМГ на внутренний рынок, 1 981 тыс. тонн (52 тыс. баррелей в сутки) были поставлены на Атырауский нефтеперерабатывающий завод (АНПЗ) и 559 тыс. тонн (15 тыс. баррелей в сутки) на Павлодарский нефтехимический завод (ПНХЗ).

В первом квартале 2016 года, до перехода на схему самостоятельного процессинга нефти[1], поставки на внутренний рынок составили 830 тыс. тонн нефти. В апреле – сентябре 2016 года на внутренний рынок было поставлено 1 710 тыс. тонн нефти для последующей переработки.

Реализация нефтепродуктов в апреле – сентябре 2016 года в соответствии со схемой самостоятельного процессинга нефти, составила 1 519 тыс. тонн нефтепродуктов. Более подробная информация по объемам реализации нефтепродуктов представлена в таблице №2 ниже.

Доля от объемов продаж компаний CCEL, КГМ и ПКИ, принадлежащая РД КМГ, составила 2 769 тыс. тонн нефти (75 тыс. баррелей в сутки), включая 1 416 тыс. тонн нефти (37 тыс. баррелей в сутки) на экспорт, что составляет 51% от общего объема продаж компаний. Реализация на внутренний рынок составила 1 353 тыс. тонн (38 тыс. баррелей в сутки).

В первые девять месяцев 2016 года поставки нефти изменились следующим образом: доля экспорта от общего объема производства выросла с 50% до 56%, внутренние поставки выросли с 38% до 43% и поставки в Россию (Межправительственное соглашение) снизились с 11% до нуля%.


Приложение



[1]До апреля 2016 года Компания поставляла часть добытой сырой нефти АО «КазМунайгаз – переработка и маркетинг» («КМГ ПМ»), для выполнения обязательства по поставкам на внутренний рынок. Начиная с апреля 2016 года Компания начала перерабатывать сырую нефть на АНПЗ и ПНХЗ, и самостоятельно продавать нефтепродукты через КМГ ПМ, выступающей в качестве агента по продажам.


Справка

РД КМГ по итогам 2015 г. входит в тройку лидеров по объему добычи нефти в Казахстане. Объем добычи Компании с учетом долей в компаниях ТОО «СП «Казгермунай», CCEL (АО «Каражанбасмунай») и «ПетроКазахстан Инк.» в 2015 г. составил 12,4 млн. тонн (251 тыс. баррелей в сутки). Объем доказанных и вероятных запасов РД КМГ с учетом долей в совместных предприятиях по состоянию на конец 2015 г. составил 193 млн. тонн (1 409 млн. баррелей). Акции Компании прошли листинг на Казахстанской Фондовой Бирже, а глобальные депозитарные расписки на Лондонской Фондовой Бирже. Во время IPO в сентябре 2006 г. Компания привлекла более 2 млрд. долларов США.


По фактическим данным, консолидированный объем транспортировки нефти по системе магистральных нефтепроводов АО «КазТрансОйл» в период с января по сентябрь 2016 года составил 42 млн. 405 тыс. тонн. По сравнению с аналогичным периодом 2015 г. объем транспортировки нефти уменьшился на 3 млн. 813 тыс.тонн, или на 8% (объем транспортировки нефти за 9 месяцев 2015 г. составил 46 млн. 218 тыс. тонн).

Консолидированный грузооборот по системе магистральных нефтепроводов АО «КазТрансОйл» за 9 месяцев 2016 г. составил 32 млрд. 479 млн. тонн км. К аналогичному периоду прошлого года данный показатель снизился на 1 578 млн. тонн км, или на 5% (грузооборот с января по сентябрь 2015 г. составил 34 млрд. 057 тонн км).

АО «КазТрансОйл» осуществляет подачу волжской воды потребителям Атырауской и Мангистауской областей Казахстана по водоводу Астрахань-Мангышлак. В период с января по сентябрь 2016 г. объем подачи воды составил 19 млн. 242 тыс. куб. м, что на 146 тыс. куб. м, или 1 % больше по сравнению с аналогичным периодом 2015 г.


С 2014 года в Казахстане проходит вторая волна приватизации, в рамках которой реализуются активы государственного и квазигосударственного секторов. Продажа компаний, принадлежащих Фонду, осуществляется согласно Единым правилам реализации, утвержденным решением совета директоров АО «Самрук-Казына». При этом контроль деятельности, связанной с реализацией и реструктуризацией принадлежащих Фонду активов, ведет единый оператор процесса приватизации активов Фонда - ТОО «Самрук-Казына Контракт».

2f898f14986b735d5176ac5b6161d7c1-small.jpg

Г-жа Дюсембинова, каким образом достигается прозрачность реализации активов «Самрук-Казына»?

- Все функции и полномочия нашей компании определены положениями Единых правил. Среди них: осуществление мониторинга исполнения мероприятий по реализации активов; осуществление проверки соблюдения порядка и процедур продажи; осуществление предварительного согласования решений комиссии отраслевой компании.

Все решения по способу, цене, срокам и условиям реализации актива принимаются комиссией при дочерней компании Фонда. Далее эти решения рассматриваются проектным офисом Фонда и направляются на согласование государственной комиссии по вопросам модернизации экономики Республики Казахстан. Здесь важно отметить, что решение о продаже актива может быть приведено в действие только после прохождения всех этих процедур.

Во всех этих процедурах наша компания принимает непосредственное участие, а также перед самым заключением договора купли-продажи актива мы осуществляем проверку проведения всех необходимых процедур и согласовываем проект договора.

Кстати, следует отметить, что кроме представителей самих нацкомпаний-владельцев активов и наших сотрудников, в заседаниях комиссий отраслевых компаний предусмотрено участие представителей государственных органов, в том числе, комитета государственного имущества и приватизации Министерства финансов РК или их территориальных подразделений, а также партии «Нур Отан» и Национальной палаты предпринимателей Республики Казахстан.

Все аукционы по продаже наших активов проходят на электронной площадке реестра государственного имущества Казахстана.

Это все – инструменты, предусмотренные для обеспечения прозрачности процесса вывода активов АО «Самрук-Казына» в конкурентную среду.

Опишите, пожалуйста, механизм реализации программы.

- Как известно, с этого года передача активов в конкурентную среду осуществляется несколько иначе: внесены изменения в законодательство, принято новое постановление правительства РК и утверждены новые правила реализации активов Фонда.

Важнейшим отличием между постановлением правительства 2014 года от постановления 2016, на мой взгляд, является то, что было значительно увеличено количество активов, подлежащих выводу на реализацию – с 106 до 216. Эти компании были поделены на 2 перечня, первый состоит из 44наиболее крупных активов Фонда, имеющих важное социально-экономическое значение, во второй вошли 172 компании меньшего размера.

Кроме того, были значительно упрощены все механизмы реализации активов. К примеру, при проведении конкурсов, как электронного, так и двухэтапного, основным критерием оценки предложения участников является сохранение профиля деятельности актива. Количество проводимых аукционов сокращено до трех, а ранее у нас были ситуации, когда некоторые активы выставлялись до 5 раз.

В законе РК «О Фонде национального благосостояния» закреплено, что для реализации более крупных активов, имеющих важное социально-экономическое значение, привлекаются независимые консультанты. Их задачей является проведение оценки рыночной стоимости и всестороннего анализа компаний, оказание консультационных услуг по предпродажной подготовке активов и их продаже, а также сопровождение самой сделки.

По рекомендациям независимого консультанта определяются способ, условия, доля, а также сроки реализации актива.

Расскажите подробнее о возможных способах продажи активов Фонда.

Могут быть выбраны различные способы реализации активов. Один из них – это прямое адресное отчуждение, оно будет применяться для продажи активов стратегическим инвесторам. Другой - конкурс, как электронный, так и открытый двухэтапный, применяется при реализации активов, по которым имеется необходимость сохранения профиля деятельности. Также активы могут быть проданы через электронный аукцион. Это самый простой способ, где единственным критерием реализации является цена.

Некрупные активы после проведения процедуры оценки выставляются на торги посредством электронного аукциона после соответствующего согласования с государственной комиссией по вопросам модернизации экономики страны. Как я уже отмечала, такие активы будут выставляться на торги 3 раза. Первый - аукцион на повышение цены, второй и третий - на понижение. Если же по итогам трех торгов компания не найдет своего покупателя, то будет рассматриваться вопрос о возможной реорганизации или ликвидации компании. Но это крайний сценарий.

Также для активов, находящихся за рубежом, имеется возможность их реализации по месту регистрации. Однако эта возможность используется лишь в том случае, если такие активы не были реализованы по результатам трех торгов на территории Казахстана.

Учитывая предыдущий опыт реализации программы приватизации, привлекательность компаний холдинга «Самрук-Казына» и интерес со стороны инвесторов, мы предполагаем, что все активы, запланированные к продаже, найдут своих покупателей.

Сколько будет длиться приватизация?

- В целом, комплексный план, в рамках которого Фонд реализует программу приватизации, рассчитан на 2016-2020 годы. По мере проведения предпродажной подготовки активов они будут выводиться на торги.

А что относительно IPO?

- Можно предположить, что активы, которые будут выведены на IPO, также вызовут немалый интерес со стороны инвесторов. К примеру, «Народное IPO» такой компании как KEGOC, которое было проведено в 2014, позволило привлечь инвестиции на сумму 13,1 млрд тенге, что составляет 21% от общего объема вырученных средств от приватизации компаний Фонда.

В рамках нового комплексного плана к выводу на IPO запланировано не менее 7 крупных дочерних компаний Фонда. Это: «КазМунайГаз», «Казатомпром», «Самрук-Энерго», «Қазақстан темір жолы», «Тау-Кен Самрук», «Казпочта» и «Эйр Астана». Назвать время проведения IPO для этих компаний и реализуемый пакет акций на данный момент мы не можем. Все подробности станут известны после получения заключений независимых консультантов, но могу отметить, что объем продаваемых акций не превысит 25% для каждой компании. Государство сохранит за собой мажоритарный пакет акций.

- Принять участие в программе приватизации активов Фонда может любой желающий.

Обеспечение гласности и прозрачности продажи наших активов – один из важнейших принципов. Мы большое внимание уделяем общедоступности информации о реализуемых компаниях, времени проведения торгов, о механизмах приватизации и о том, как принять участие в торгах.

Краткая информация о каждом предстоящем аукционе в обязательном порядке публикуется в СМИ республиканского масштаба на государственном и русском языках, на сайте нашей компании, наиболее интересные новости по реализации gрограммы приватизации мы публикуем и в социальных сетях.

Фондом разработан и внедрен портал privatizaition.sk.kz, на котором можно найти всю подробную инструкцию по участию в торгах, карту расположения активов, краткую информацию об активах и последние новости приватизации. При этом вся нормативно-правовая база процесса приватизации размещена на официальных сайтах АО «Самрук-Rазына» и ТОО «Самрук-Казына Контракт».

Дочерними компаниями Фонда созданы информационные комнаты, так называемые data room, в которых каждый желающий, подписав соглашение о неразглашении, может получить полную информацию об интересующем его активе.

Организован и работает колл-центр по телефону: 8(7172) 55-22-66.

Мы со своей стороны всегда готовы ответить на любые вопросы, оказать содействие и провести консультацию. 

Источник: Forbes

С 2014 года в Казахстане проходит вторая волна приватизации, в рамках которой реализуются активы государственного и квазигосударственного секторов. Продажа компаний, принадлежащих Фонду, осуществляется согласно Единым правилам реализации, утвержденным решением совета директоров АО «Самрук-Казына». При этом контроль деятельности, связанной с реализацией и реструктуризацией принадлежащих Фонду активов, ведет единый оператор процесса приватизации активов Фонда - ТОО «Самрук-Казына Контракт».

2f898f14986b735d5176ac5b6161d7c1-small.jpg

Г-жа Дюсембинова, каким образом достигается прозрачность реализации активов «Самрук-Казына»?

- Все функции и полномочия нашей компании определены положениями Единых правил. Среди них: осуществление мониторинга исполнения мероприятий по реализации активов; осуществление проверки соблюдения порядка и процедур продажи; осуществление предварительного согласования решений комиссии отраслевой компании.

Все решения по способу, цене, срокам и условиям реализации актива принимаются комиссией при дочерней компании Фонда. Далее эти решения рассматриваются проектным офисом Фонда и направляются на согласование государственной комиссии по вопросам модернизации экономики Республики Казахстан. Здесь важно отметить, что решение о продаже актива может быть приведено в действие только после прохождения всех этих процедур.

Во всех этих процедурах наша компания принимает непосредственное участие, а также перед самым заключением договора купли-продажи актива мы осуществляем проверку проведения всех необходимых процедур и согласовываем проект договора.

Кстати, следует отметить, что кроме представителей самих нацкомпаний-владельцев активов и наших сотрудников, в заседаниях комиссий отраслевых компаний предусмотрено участие представителей государственных органов, в том числе, комитета государственного имущества и приватизации Министерства финансов РК или их территориальных подразделений, а также партии «Нур Отан» и Национальной палаты предпринимателей Республики Казахстан.

Все аукционы по продаже наших активов проходят на электронной площадке реестра государственного имущества Казахстана.

Это все – инструменты, предусмотренные для обеспечения прозрачности процесса вывода активов АО «Самрук-Казына» в конкурентную среду.

Опишите, пожалуйста, механизм реализации программы.

- Как известно, с этого года передача активов в конкурентную среду осуществляется несколько иначе: внесены изменения в законодательство, принято новое постановление правительства РК и утверждены новые правила реализации активов Фонда.

Важнейшим отличием между постановлением правительства 2014 года от постановления 2016, на мой взгляд, является то, что было значительно увеличено количество активов, подлежащих выводу на реализацию – с 106 до 216. Эти компании были поделены на 2 перечня, первый состоит из 44наиболее крупных активов Фонда, имеющих важное социально-экономическое значение, во второй вошли 172 компании меньшего размера.

Кроме того, были значительно упрощены все механизмы реализации активов. К примеру, при проведении конкурсов, как электронного, так и двухэтапного, основным критерием оценки предложения участников является сохранение профиля деятельности актива. Количество проводимых аукционов сокращено до трех, а ранее у нас были ситуации, когда некоторые активы выставлялись до 5 раз.

В законе РК «О Фонде национального благосостояния» закреплено, что для реализации более крупных активов, имеющих важное социально-экономическое значение, привлекаются независимые консультанты. Их задачей является проведение оценки рыночной стоимости и всестороннего анализа компаний, оказание консультационных услуг по предпродажной подготовке активов и их продаже, а также сопровождение самой сделки.

По рекомендациям независимого консультанта определяются способ, условия, доля, а также сроки реализации актива.

Расскажите подробнее о возможных способах продажи активов Фонда.

Могут быть выбраны различные способы реализации активов. Один из них – это прямое адресное отчуждение, оно будет применяться для продажи активов стратегическим инвесторам. Другой - конкурс, как электронный, так и открытый двухэтапный, применяется при реализации активов, по которым имеется необходимость сохранения профиля деятельности. Также активы могут быть проданы через электронный аукцион. Это самый простой способ, где единственным критерием реализации является цена.

Некрупные активы после проведения процедуры оценки выставляются на торги посредством электронного аукциона после соответствующего согласования с государственной комиссией по вопросам модернизации экономики страны. Как я уже отмечала, такие активы будут выставляться на торги 3 раза. Первый - аукцион на повышение цены, второй и третий - на понижение. Если же по итогам трех торгов компания не найдет своего покупателя, то будет рассматриваться вопрос о возможной реорганизации или ликвидации компании. Но это крайний сценарий.

Также для активов, находящихся за рубежом, имеется возможность их реализации по месту регистрации. Однако эта возможность используется лишь в том случае, если такие активы не были реализованы по результатам трех торгов на территории Казахстана.

Учитывая предыдущий опыт реализации программы приватизации, привлекательность компаний холдинга «Самрук-Казына» и интерес со стороны инвесторов, мы предполагаем, что все активы, запланированные к продаже, найдут своих покупателей.

Сколько будет длиться приватизация?

- В целом, комплексный план, в рамках которого Фонд реализует программу приватизации, рассчитан на 2016-2020 годы. По мере проведения предпродажной подготовки активов они будут выводиться на торги.

А что относительно IPO?

- Можно предположить, что активы, которые будут выведены на IPO, также вызовут немалый интерес со стороны инвесторов. К примеру, «Народное IPO» такой компании как KEGOC, которое было проведено в 2014, позволило привлечь инвестиции на сумму 13,1 млрд тенге, что составляет 21% от общего объема вырученных средств от приватизации компаний Фонда.

В рамках нового комплексного плана к выводу на IPO запланировано не менее 7 крупных дочерних компаний Фонда. Это: «КазМунайГаз», «Казатомпром», «Самрук-Энерго», «Қазақстан темір жолы», «Тау-Кен Самрук», «Казпочта» и «Эйр Астана». Назвать время проведения IPO для этих компаний и реализуемый пакет акций на данный момент мы не можем. Все подробности станут известны после получения заключений независимых консультантов, но могу отметить, что объем продаваемых акций не превысит 25% для каждой компании. Государство сохранит за собой мажоритарный пакет акций.

- Принять участие в программе приватизации активов Фонда может любой желающий.

Обеспечение гласности и прозрачности продажи наших активов – один из важнейших принципов. Мы большое внимание уделяем общедоступности информации о реализуемых компаниях, времени проведения торгов, о механизмах приватизации и о том, как принять участие в торгах.

Краткая информация о каждом предстоящем аукционе в обязательном порядке публикуется в СМИ республиканского масштаба на государственном и русском языках, на сайте нашей компании, наиболее интересные новости по реализации gрограммы приватизации мы публикуем и в социальных сетях.

Фондом разработан и внедрен портал privatizaition.sk.kz, на котором можно найти всю подробную инструкцию по участию в торгах, карту расположения активов, краткую информацию об активах и последние новости приватизации. При этом вся нормативно-правовая база процесса приватизации размещена на официальных сайтах АО «Самрук-Rазына» и ТОО «Самрук-Казына Контракт».

Дочерними компаниями Фонда созданы информационные комнаты, так называемые data room, в которых каждый желающий, подписав соглашение о неразглашении, может получить полную информацию об интересующем его активе.

Организован и работает колл-центр по телефону: 8(7172) 55-22-66.

Мы со своей стороны всегда готовы ответить на любые вопросы, оказать содействие и провести консультацию. 

Источник: Forbes